為認真貫徹落實《江漢運營公司收費稽查“揭榜掛帥”專項行動工作方案》的總體要求。5月16日，白螺管理所組織員工召開了收費稽查“揭榜掛帥”專項行動工作部署會。

會上，收費管理員就公司專項行動方案的相關內容進行深入宣貫，并對下階段管理所收費稽查工作進行安排部署。

強學習勤交流，打造精兵強將。全國“一張網”運行模式開展以來，已積累較多收費稽查經驗做法，收費管理員提出站所員工尤其是業務骨干要拔高站位、開拓視野、加強學習交流，不僅要“走出去”還要學會“引進來”，以高標準、嚴要求，全面提升數據分析、特情分析能力，著力打造一支強有力的稽查隊伍。

找長板補短板，發揮團隊力量。明確目標責任，發掘隊伍優勢，充分調動員工的主動性、能動性。多方位、深層次挖掘數據、提煉經驗、加強分析，切實提升收費稽查工作水平，不斷完善稽查工作機制，筑牢稽查追繳屏障。

求創新謀發展，戮力實現突破。新形勢下逃費方式、逃費手段存在多樣性、隱蔽性，要積極轉變稽查工作思維模式，創新方式方法。此外，還要完善企路警“一路三方”聯合稽查打逃、跨省區域“一張網”聯合稽查打逃等工作機制。以“車輛鎖定、證據完善、靶向施策、逐個擊破”為目標，堅決遏制各類偷逃通行費行為。

下一步，管理所將積極探索收費稽查打逃治逃工作新模式，努力打造多維度、立體化、全覆蓋的稽查工作新格局，確保通行費收入“顆粒歸倉”。